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Consultoría Dirigida a Gobiernos Locales

 

En las últimas décadas el proceso de la descentralización en nuestro país, mediante la reforma y modernización en la gestión pública está generando cambios importantes en la estructura y funcionamiento de las entidades subnacionales, a través de toma de decisiones; transferencia de recursos, responsabilidades y poder de autonomía en los gobiernos Locales, que de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, tiene por finalidad: “Promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico  de su circunscripción”.

 

En este contexto nacional, se puede constatar de manera sencilla que muchas Municipalidades, tanto provinciales como distritales, como consecuencia de los escasos recursos de los que disponen, las dificultades geográficas que deben afrontar, la incorporación por parte de las municipalidades del presupuesto por resultados, la ausencia de voluntad política en algunos casos, sumado a los escasos equipos técnicos, profesionales y crisis institucionales, entre otras razones, no pueden acceder y manejar información relevante y suficiente para el adecuado desempeño de sus funciones. Ello es aún más grave cuando se refiere a la gestión de los recursos municipales, y sobre todo en cuanto a la programación presupuestaria.

 

En efecto, muchos Gobiernos Locales (autoridades y funcionarios) no cuentan con las suficientes capacidades y herramientas para desarrollar adecuados procesos de Planeamiento (Planes de Desarrollo Concertados, Planes Institucionales u Operativos) ni tampoco para relacionar éstos con el proceso presupuestario en su fase de Programación, que es en la que se definen las actividades y proyectos que debieran permitirles acercarse a los objetivos de desarrollo planteados para su comunidad.  

 

Estas debilidades para elaborar documentos de planeamiento de corto, mediano y largo plazo y para vincularlos con las actividades y proyectos institucionales, constituyen hoy por hoy, una gran limitación para la viabilidad de la gestión de los Gobiernos Locales, pues genera como consecuencia directa deficiencias en el gasto público ejecutado y la no consecución de los objetivos institucionales trazados, que debieran apuntar a una mejora en la calidad de vida de la población. Esta situación recurrente en muchos Gobiernos Locales conlleva por lo general a una pérdida de legitimidad y a un descrédito del aparato público municipal.

 

En los últimos años, el país no ha contado con un ente rector para orientar los procesos de planeamiento por lo que éste se ha visto muy debilitado en todos los niveles. Asimismo, si bien el Ministerio de Economía y Finanzas es el ente rector en materia de presupuesto, considerando el universo tan vasto de Gobiernos Locales, le resulta difícil poder brindarles la asistencia técnica directa que permita a las municipalidades optimizar sus procesos de programación presupuestaria, a fin de asegurarse que los gastos previstos respondan a prioridades y/o objetivos necesarios para aportar al desarrollo de sus localidades.

 

Es en ese sentido, que se ha visto por conveniente diseñar nuestra “Oferta de Servicio” con el objeto de fortalecer en los municipios el manejo y optimización de los instrumentos de planeación y gestión de manera articulada, temática y territorial. Asimismo, acompañar el proceso de Transferencia de los Programas Sociales exigidos por la Secretaría Nacional de Descentralización (SND) de la Presidencia del Consejo de Ministros y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), complementándolos con la gestión de fondos de cooperación internacional (entidades que apoyan financieramente proyectos).

 

Promover el desarrollo pasa por incrementar las capacidades locales y mejorar la calidad de prestación de servicios, optimizando eficiente y eficazmente los escasos recursos de la municipalidad y sobre todo de las municipalidades rurales.

 

 

ELABORACIÓN Y/O ACTUALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CONCERTADO

· Plan de Desarrollo Concertado (PDC),

· Plan de Desarrollo Institucional (PDI) o Plan Estratégico Institucional (PEI)

· Plan Operativo Institucional (POI)

· Sistema Provincial/Distrital de Participación Ciudadana (SPPC/SDPC), con enfoque de cogestión.

· Plan del Desarrollo de Capacidades. (PDCap.)

 

ELABORACIÓN Y/O ACTUALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INTERNA

· Estructura Orgánica (organigrama)

· Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

· Manual  de Organización y Funciones (MOF)

· El Cuadro de Asignación de Personal (CAP)

· Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Asesoría y asistencia técnica en la elaboración de los procesos del presupuesto participativo (PP), indispensable para el cumplimiento de las  normas legales exigidos por Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la Secretaría Nacional de Descentralización (SND).

· Talleres de diagnóstico temático y territorial.

· Talleres de definición de criterios de priorización y asignación de puntajes.

 

INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

INSTRUMENTOS

Alcance y perspectiva Temporal

Forma de Elaboración

 

Metas

 

CRONOGRAMA  ANUAL

E

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

Plan de Desarrollo Concertado

Largo Plazo

Participativo

 

 

 

PDC elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plan de Desarrollo Institucional (PDI)

Institucional Mediano Plazo

Participativa

PDI Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plan Operativo Institucional (POI)

Institucional Corto  Plazo

Participativa Opcional

POI Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plan de Participación Ciudadana (PPC)

Territorial Mediano Plazo

 Participativa

PPC Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plan del Desarrollo de Capacidades (PDCap.)

Institucional Mediano Plazo

 Participativa

PDCap. Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INTERNA

Estructural Orgánica Municipal

Institucional

Participativa

  

 

 

  

ROF Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Elaboración y/o reformulación del Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Elaboración y/o Reformulación  del Manual  de Organización y Funciones (MOF)

Institucional

Opcional

MOF Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Elaboración y/o Reformulación del cuadro de Asignación de Personal (CAP)

Institucional

Opcional

CAP Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Elaboración y /o Reformulación  del Texto  Único de Procedimientos  Administrativos (TUPA)

Institucional

Opcional

TUPA Elaborado

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Presupuesto Participativo (PP)

Territorial Corto Plazo

 Participativa

 

PP Elaborado

                         

 

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